淺談加強保安隊伍建設
保安隊伍作為保安服務業(yè)的主體,如何踐行“保人民平安、為人民服務”的承諾,是保安服務企業(yè)需要不斷研究探討的課題,也是它持之以恒的追求和任務。
保安服務企業(yè)應不斷創(chuàng)新隊伍建設的新理念、新思路和新舉措,努力鍛造一支素質(zhì)過硬、形象良好、服務規(guī)范、群眾滿意的保安隊伍,使之成為黨和政府在新形勢下加強社會管理、維護和諧穩(wěn)定、維護公平正義、服務經(jīng)濟社會發(fā)展的一支可以依賴的重要力量。
一、堅持專業(yè)型與復合型相結(jié)合的人才培養(yǎng),不斷增強隊伍實力。隨著《保安服務管理條例》的出臺,保安服務的范圍在不斷拓展,擔負的工作職責更加廣泛,發(fā)揮的社會作用愈加突出,保安市場的競爭亦會更加激烈。這種行業(yè)發(fā)展的特殊性對其從業(yè)人員寄予新期待。如何滿足保安服務客戶日益增長的新需求?那就是保安服務企業(yè)應不斷加強隊伍的自身能力建設,努力培養(yǎng)出專業(yè)型、復合型的保安人才。
(一)以基礎教育培訓為根本,不斷錘煉隊伍素質(zhì)。保安服務作為一種特殊行業(yè),對從業(yè)人員的要求也自然有其特殊性。除了要把好進人關,嚴防染有惡習及帶有劣跡的人加入行業(yè)外,還應重視和加強從業(yè)人員的基礎教育培訓,確保隊伍的整體素質(zhì)。目前,保安從業(yè)人員絕大部分來自于農(nóng)村、城鎮(zhèn)適齡青年,部分來自于下崗職工和復退軍人,相對而言,他們普遍學歷較低,社會交往和處事能力較差。如何使一個普通的老百姓轉(zhuǎn)換成一名合格的保安隊員,那就必須從基礎教育培訓開始,在加強軍事體能、儀容儀表,言行舉止等基本功訓練的同時,貼近保安工作的實際,對保安員開展門衛(wèi)值守、目標守護及突發(fā)事件的處置、工作預案的制訂、治安信息的收集等保安勤務技能培訓,并積極開展法制教育和安全教育,使他們明確保安員的工作職責,提高防火、防盜、防事故、防破壞能力,最終從心理和行為方式上成功地完成社會角色的轉(zhuǎn)換。在實際工作中,許多保安員暴露出交際表達能力和處事協(xié)調(diào)能力差的問題,工作苦干蠻干的多,原則有余,靈活不足,因一句話說的不到位、一件事處理不妥當而引發(fā)的各類沖突甚至被打罵、被傷害現(xiàn)象屢見不鮮。針對這類問題,要積極組織開展各類學習交流活動,充分利用座談會、辯論會、演講賽的形式,加強保安員的口才交際、處事能力訓練。
(二)有的放失地開展各項專業(yè)技能培訓。保安服務企業(yè)作為專業(yè)的安全防范組織,必須要有一支穩(wěn)定的專業(yè)保安隊伍,以專業(yè)的能力和優(yōu)勢,吸引客戶。同時,還必須適應社會發(fā)展對保安行業(yè)提出的新的市場需求,有的放矢地開展各類專項技能培訓,努力打造一支專業(yè)型、復合型團隊。如針對物業(yè)保安,開展水電氣的維護、突發(fā)病人的緊急救助技能培訓;對文化娛樂場所保安,開展治安管理法律法規(guī)知識培訓;對技防保安,開展電腦操作、技防器材安裝、使用和維護培訓;對武裝押運員開展特種車輛駕駛和槍械的保養(yǎng)使用技能培訓等,努力培養(yǎng)和造就一批崗位能手。
(三)著力加強對班組長的培養(yǎng)選拔。能不能帶出一支作風過硬,業(yè)務精通的保安隊伍,班組長所發(fā)揮的作用十分關鍵。班組長直接工作在保安服務的第一線,既是“將”,又是“兵”;既是“指揮員”,又是“戰(zhàn)斗員”,他們對保安員的日常工作狀況、思想狀態(tài)最了解,也最容易與保安員溝通,可以說是他們維系著整個隊伍的正常運轉(zhuǎn),他們的能力強弱、工作敬業(yè)程度,能否與客戶建立起良好的合作關系,都直接影響到整個隊伍的態(tài)勢??梢赃@樣說,選用好了班組長,就是把握住了隊伍建設的著力點。因此必須注重班組長的培養(yǎng)、選拔工作,使他們成為構(gòu)成整個隊伍強大戰(zhàn)斗力的中堅力量。
二、堅持正面引導與先進激勵相結(jié)合,不斷激發(fā)隊伍活力。一個模范,就是一面旗幟,可以引領麾下;一種精神,就是無窮動力,足以所向披靡。堅持教育、引導、激勵、鞭策,是提高凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力,是激發(fā)保安隊伍活力的一條重要途徑。
(一)發(fā)揮主題教育的引導作用。堅持開展社會主義榮辱觀的主題教育,加強保安員的愛國忠誠教育和理想信念教育,樹立正確的人生觀、價值觀,旗幟鮮明的要求廣大保安員應該堅持什么、必須反對什么,積極倡導什么、堅決抵制什么,讓“忠誠、奉獻、為民、正義”成為保安文化的核心和精髓。
(二)用典型示范鞭策人。要立足保安服務崗位,大力開展平安崗點、紅旗車組、保安標兵等創(chuàng)建活動,積極推廣先進模范的好經(jīng)驗、好做法,利用經(jīng)驗交流會、事跡報告會等,使保安員的敬業(yè)、奉獻精神產(chǎn)生一種春風化雨、潤物無聲的感召力,努力營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好氛圍,激發(fā)保安員在平凡崗位建功立業(yè)、在艱苦崗位奮發(fā)有為,從而使老典型有新經(jīng)驗,老先進有新發(fā)展,使個別積極因素倍增為群體效益。
(三)健全激勵機制,營造公平合理的用人制度。
俗話說“小功不獎則大功不立,小過不戒則大過必生”。只有做到獎功罰過、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶,才能使先進受到獎勵、后進受到鞭策,真正調(diào)動起廣大保安員的工作熱情。為此,要建立健全一套大多數(shù)人認可的、科學的、透明的、公平合理、行之有效的激勵機制,把保安員的績效考核、薪酬福利、級別晉升、職務提拔、評先獎勵以等納入其中,科學制定,合理量化,全面評估,嚴格考核。獎懲激勵要與政治榮譽掛鉤、與經(jīng)濟利益掛鉤,強化正負激勵效益,注重獎懲兌現(xiàn),讓保安員在平等、開放、公平、公正的環(huán)境下,充分展示自己,激發(fā)競爭意識,發(fā)揮深層潛能,最大限度地調(diào)動起方面保安員的工作熱情,從而煥發(fā)出積極向上的勃勃生機。
三、堅持人文關懷與權益保障相結(jié)合,不斷提升隊伍合力。從某種意義上講,保安員屬于社會弱勢群體,更需要全社會予以充分的關注與關懷。保安服務企業(yè)不僅要加強保安員的教育管理,同時要給予他們更多的人文關懷,既從經(jīng)濟和道義上關懷,更重要的是在政治上、精神上為他們搭建一個充分展示自我,實現(xiàn)個人價值,達到精神愉悅的舞臺,激發(fā)保安員對企業(yè)的認同感、歸屬感和榮譽感,促進隊伍和諧,提升團隊合力。
(一)、切實重視和關懷保安隊伍。要積極開展各類評選表彰活動,充分利用各種媒體,大張旗鼓的宣傳保安先進人物和典型經(jīng)驗,樹立起保安員的職業(yè)自豪感,增強職業(yè)吸引力。同時,從細節(jié)入手,從小事體現(xiàn),關注保安員的工作,關心保安員的生活,建立領導定期走訪、節(jié)日慰問、生日祝福、疾病探視、困難幫扶等制度。要堅持厚愛與嚴管相結(jié)合,健全思想政治工作責任制度和保安員思想狀況定期分析制度,對保安隊伍中呈現(xiàn)的傾向性和苗頭性問題,做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早解決。對有思想情緒的隊員要責任到人,通過調(diào)查分析和組織生活等多種形式,開展說服教育和心理疏導,以真摯的情感溫暖人心,搭建起管理者與保安員之間平等交流溝通的平臺。要認真落實保安服務的各項操作規(guī)程,加強保安勤務工作的日常檢查、現(xiàn)場督察,定期開展客戶滿意度調(diào)查,不斷完善內(nèi)部和外部監(jiān)督機制,從而使保安員真正感受到組織的重視與關懷,把自身融入到保安這個大家庭,以主人翁的姿態(tài)投身于企業(yè)的發(fā)展與建設中
(二)、營造良好的企業(yè)文化氛圍,增強隊伍凝聚力。隊伍建設,在一定程度上講,就是用文化塑造人。要營造一種企業(yè)文化來統(tǒng)一價值取向,作為凝聚人心的力量源泉,形成一種強大的精神動力。質(zhì)量方針是企業(yè)文化的靈魂,必須與保安服務“社會責任為先”的經(jīng)營理念相吻合,體現(xiàn)出“安全第一,服務上乘,品質(zhì)卓越,評價良好,一心為民”的核心追求。圍繞這一目標,要致力于持續(xù)提高保安員的職業(yè)素質(zhì),包括思想道德、職業(yè)技能等;積極營造敬業(yè)奉獻、公平正義、團結(jié)協(xié)作的良好風氣,鼓勵保安員勇于同違法犯罪行為做斗爭,積極參與社會矛盾化解、治安巡邏防范、治安秩序維護工作;不斷探索保安人性化管理,創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境,關心隊員生活,解決后顧之憂,使廣大保安能夠真正的熱愛保安企業(yè),為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。各位專家、各位同仁,保安隊伍建設是一項長期的、艱巨的任務,需要我們在實踐中探索,在學習中提升,在交流中進步。相信在大家的共同努力下,保安隊伍會真正成長為一支客戶信賴、群眾擁戴、社會稱道的治安防范生力軍。