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合格的保安隊長該怎么做

2020-08-27       作者:上蔡縣分公司       點擊數(shù):

 

身在一線工作的保安隊長,隊長的工作看似簡單,實則不然,隊長除了要維護(hù)公司利益、和甲方業(yè)主保持良好關(guān)系外,還要直接與各種行行色色的人打交道,處理不同場合發(fā)生的不同事務(wù),執(zhí)勤中不僅要對隊員做具體的工作布置、檢查和改進(jìn),還要維護(hù)自己隊伍的尊嚴(yán)。諸多的事宜決定了隊長要具備一定的職業(yè)道德外,還要具備良好的心里素質(zhì)、交際能力、管理能力和應(yīng)變能力。

以身作則,但丁有一句話:智慧的缺陷可以用道德彌補,但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對于工作中人,不管是員工,還是主管,職業(yè)道德永遠(yuǎn)是第一位的。而保安隊長作為隊伍的一面旗幟,一面鏡子,個人操守將直接影響整支隊伍的風(fēng)氣。所謂上有所好,下必甚焉。因此,作為隊伍的領(lǐng)頭人,只有不斷增強(qiáng)自身的政治修養(yǎng),始終以“思想覺悟高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正”的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,才能起表率作用。

管理能力,管理能力對于一個隊長而言,與專業(yè)能力是相對應(yīng)的,當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多,相對而言,需要你的管理能力就越少。反之,當(dāng)你的職位越高,管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力,當(dāng)突發(fā)事件來臨時,身為隊長必須具備決斷能力,及時判斷危險等級,在與甲方做出溝通協(xié)調(diào)的同時,合理分配工作,果斷處置風(fēng)險。

“四心”帶隊伍:

1、要有信心。隊長要熟悉現(xiàn)場軟硬件的配備,結(jié)合現(xiàn)場管理要求,重視針對隊員的特點,探索新的帶兵思路,制定新的管理方案,力爭做到心中有數(shù),充分利用人防和技防的優(yōu)勢,鼓足勇氣,增強(qiáng)信心,把本隊伍的工作做好。

2、要有愛心。隊長在日常管理工作中,要把自己的隊員看作自己的親兄弟,不打罵體罰,不諷刺打擊。遇事要發(fā)揚民主,尊重大家意見,多關(guān)心工傷隊員及生病隊員的工作和生活,只有真心實意地付出自己的愛,才能贏得隊員的信賴。

3、要有熱心。隊長在開展隊伍管理工作中,對隊員要奉獻(xiàn)自己一顆溫暖的心。對隊員要掏真心,把隊員當(dāng)作摯友,要以一顆火熱的心去感化隊員。從思想上愛護(hù)隊員,從工作上引導(dǎo)隊員,從生活上關(guān)心隊員。讓他們從真愛中得到感悟,從而激發(fā)強(qiáng)大的工作熱情,使整個隊伍產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。

4、要有耐心。隊長在開展隊伍管理工作中必須要有耐心,要有契而不舍、百折不饒的毅力。隊員的思想工作要反復(fù)做,經(jīng)常做,要時時刻刻注意觀察隊員的言行舉止,掌握其思想變化,從多方面去引導(dǎo)他,感化他,使他能真正感受到隊伍大家庭的溫暖。

注重公司大局觀:很多情況下,隊長需獨立去處理一些問題和事務(wù),尤其當(dāng)公司的利益與客戶的利益發(fā)生沖突時,這種情況下隊長應(yīng)及時向管理團(tuán)隊匯報,切忌盲目做主,極有可能某些欠考慮的做法給公司帶來不可估量的損失。

綜上,一名合格的保安隊長應(yīng)時刻以公司利益為重,真正做到以身作則,上通下達(dá),起好帶頭作用,為客戶提供好優(yōu)質(zhì)的服務(wù),也為公司樹立起良好的品牌。

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