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淺談保安隊(duì)長(zhǎng)如何“帶兵”

2022-04-01       作者:胡國(guó)平       點(diǎn)擊數(shù):

 

保安隊(duì)長(zhǎng)如何才能“以情帶兵、以理帶兵、公正帶兵、文明帶兵”?保安隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)如何,事關(guān)保安隊(duì)伍建設(shè)水平高低。因?yàn)楸0碴?duì)長(zhǎng)的一言一行、一舉一動(dòng)都代表一個(gè)公司的形象、品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)和要求,直接影響著一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一支隊(duì)伍的發(fā)展趨勢(shì)。隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)步,人們的文化素養(yǎng)、民主意識(shí)、人格意識(shí)等等也在不斷提高,自然對(duì)管理者的管理理念和管理方式相應(yīng)也提出了更高要求,對(duì)于以前粗放、教條、封閉的管理模式越來(lái)越不適合現(xiàn)代管理的需求。要想安保工作上臺(tái)階,有檔次、成品牌,就須打造一支懂管理、會(huì)執(zhí)行、善落實(shí)的具有現(xiàn)代管理理念的安保骨干、特別是保安隊(duì)長(zhǎng);就須讓保安隊(duì)長(zhǎng)在實(shí)際工作中堅(jiān)持做到“以情帶兵、以理帶兵、公正帶兵、文明帶兵”。那么,如何才能做到“以情帶兵、以理帶兵、公正帶兵、文明帶兵”呢?我們認(rèn)為應(yīng)該把握好以下四個(gè)方面:

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一要“以情帶兵”。中華民族是一個(gè)古老文明的、具有豐富情感的民族,重情重義歷來(lái)都被這個(gè)強(qiáng)大民族所推崇。安保公司作為勞動(dòng)力密集型行業(yè),充分發(fā)揮情感力量的凝聚作用是很有必要的,人才創(chuàng)效益,人才多效益多。作為統(tǒng)領(lǐng)一支隊(duì)伍的保安隊(duì)長(zhǎng),必須傾注真情,以真情打動(dòng)人,以真心換真心,以真情凝聚人心。而要實(shí)現(xiàn)這一目的,就必須做到以下四點(diǎn):一是堅(jiān)持以人為本,搞好人文關(guān)懷,促進(jìn)情感培育。要時(shí)刻把隊(duì)員看成是自己的真朋友、好朋友,盡量落實(shí)他們的合理要求或訴求,在他們遇到困難時(shí)要竭力幫助,要善于當(dāng)好大家的“主心骨”。比如,有位隊(duì)長(zhǎng)在這點(diǎn)上就做得很不錯(cuò),他手下有個(gè)隊(duì)員的父親出了車禍,他得知情況后立馬組織全體隊(duì)員捐款慰問(wèn);有位隊(duì)員辭工回家結(jié)婚,他主動(dòng)找他談心,親自幫他提行李并送他上車。這些事情雖然很小,卻體現(xiàn)了這位隊(duì)長(zhǎng)的一份真情。因此,那兩位隊(duì)員深受感動(dòng),暫時(shí)迫于家務(wù)事不得不離開(kāi)公司,但欣然承諾還會(huì)再回來(lái);二是堅(jiān)持“預(yù)防為主”,努力消減損情傷感因素。開(kāi)展日常工作,保安隊(duì)長(zhǎng)面對(duì)的問(wèn)題都是很具體、很瑣碎的,而處理問(wèn)題難免要批評(píng)人甚至可能會(huì)傷及感情。那么一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo),往往是事先做好預(yù)防提示,建好防范機(jī)制,爭(zhēng)取把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),盡量避免達(dá)到損情傷感的嚴(yán)重程度才去處理;三是堅(jiān)持綜合評(píng)定考核,努力將思想教育和業(yè)務(wù)技能考核有機(jī)結(jié)合,建好情感理性交流平臺(tái)。因?yàn)闃I(yè)務(wù)工作考核是要落實(shí)到具體人頭上的,評(píng)估結(jié)果肯定是有高低之分的,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣也是必然發(fā)生的。因此在做好評(píng)估業(yè)務(wù)的同時(shí),應(yīng)注意做好思想工作,讓隊(duì)員能理性接受相關(guān)結(jié)果,如此評(píng)估才能起到促進(jìn)作用,否則評(píng)估就成了“幫倒忙”、“扯后腿”;四是堅(jiān)持解決問(wèn)題“動(dòng)之以情、曉之以理”。只要問(wèn)題隊(duì)員還沒(méi)有突破法律法規(guī)底線,就應(yīng)不拋棄不放棄,切忌簡(jiǎn)單粗暴,一個(gè)“滾”字對(duì)待。因?yàn)檫@個(gè)“滾”字一旦出口,不僅傷了他的自尊心、使他帶著怨恨再不回頭,而且也會(huì)給旁觀隊(duì)員造成一定的恐懼心理。如果我們管理者換種方法,春風(fēng)化雨、熱情幫帶,和他一塊分析問(wèn)題發(fā)生的原因和危害,一起思考研究補(bǔ)救措施和解決辦法。他一旦體會(huì)到你的良苦用心,就自然心服口服、甚至對(duì)骨干產(chǎn)生欽佩之情,往后也就自然彼此成為了“好兄弟”、“鐵哥們”。

二要“以理帶兵”。俗話說(shuō)“有理走遍天下,無(wú)理寸步難行”。新時(shí)代的年輕人,都有一定的文化基礎(chǔ),明辨是非的能力也較強(qiáng)。因此,作為保安隊(duì)長(zhǎng),要充分相信每位隊(duì)員都是懂道理的,要樹(shù)牢“以理帶兵”意識(shí)。那么如何做到“以理帶兵”呢?一是科學(xué)合理的制定具體工作制度,要保證合法理、合規(guī)矩、合倫理、合實(shí)際。平時(shí)要鼓勵(lì)大家大膽向公司管理層提意見(jiàn)和建議,然后再經(jīng)過(guò)廣泛的調(diào)查研究、詳細(xì)的民意征求、認(rèn)真的民主討論等環(huán)節(jié),最終形成可操作制度,這樣才會(huì)得到全員認(rèn)同,大家才會(huì)自覺(jué)執(zhí)行;二是要積極引導(dǎo)隊(duì)員學(xué)會(huì)換位思考。任何常規(guī)工作開(kāi)展過(guò)程中難免會(huì)有突發(fā)性的問(wèn)題,這些問(wèn)題只要不是管理者或企業(yè)方的主觀意向造成,而只是因?yàn)榭陀^因素,又在隊(duì)員不知情或者不理解的情況下造成的,那么保安隊(duì)長(zhǎng)就有責(zé)任引導(dǎo)隊(duì)員進(jìn)行換位思考,及時(shí)消除不良影響。我們保安公司的業(yè)務(wù)性質(zhì),本身就是主要靠承接外包業(yè)務(wù)的,我們的員工工資和公司運(yùn)行費(fèi)用開(kāi)支都是靠收取客戶服務(wù)費(fèi)來(lái)支付的。而服務(wù)費(fèi)依賴于客戶方按時(shí)劃撥,就能保證公司按時(shí)付給員工工資,而一旦發(fā)生甲方因故未能及時(shí)劃撥、公司偶爾推遲幾天發(fā)放員工工資的問(wèn)題,我們的保安隊(duì)長(zhǎng)就應(yīng)主動(dòng)上前、因勢(shì)利導(dǎo),搞好隊(duì)員們的換位思考教育,使得大家理解寬容;三是凡事記得講“理”。俗話說(shuō)“有理不在聲高”,一個(gè)“理”字勝過(guò)三個(gè)“蠻”字,隊(duì)員們遇事往往喜歡找隊(duì)長(zhǎng)評(píng)個(gè)理,所以一個(gè)合格的隊(duì)長(zhǎng)要善于講道理,要通過(guò)講理讓問(wèn)題迎刃而解,切不可野蠻粗暴,更不能蠻不講理。比如有這么一件事,有次接到客戶方通知,要調(diào)保安隊(duì)員去裝沙袋,運(yùn)沙包,當(dāng)值班長(zhǎng)下達(dá)任務(wù)時(shí),隊(duì)員們都不愿意去做,其理由是這屬于體力活,不是安保范疇。班長(zhǎng)聽(tīng)后無(wú)奈,只好把情況報(bào)告給隊(duì)長(zhǎng),隊(duì)長(zhǎng)考慮了片刻,來(lái)到隊(duì)員中間,他并沒(méi)有批評(píng)任何人,而是問(wèn)大家知道保安隊(duì)的職責(zé)是什么?大家都說(shuō)知道呀,是安全保衛(wèi)。隊(duì)長(zhǎng)又問(wèn)地下車庫(kù)業(yè)主的車是不是我們的安保范圍?大家說(shuō)當(dāng)然是呀。隊(duì)長(zhǎng)接著講,據(jù)氣象預(yù)報(bào)最近有暴雨,而每當(dāng)下暴雨,如果不提前組織實(shí)施好抗洪防汛措施,水就會(huì)淹沒(méi)車庫(kù),該車庫(kù)停放的八百多臺(tái)車就會(huì)損壞。因此,抗洪防汛是我們必須承擔(dān)的任務(wù),而我們用什么去堵水、去抗洪?就是把今天運(yùn)來(lái)的沙子裝成沙袋,暴雨來(lái)了我們就用它去堵。請(qǐng)問(wèn)大家,今天的活是不是份內(nèi)活?我們應(yīng)該不應(yīng)該干?隊(duì)長(zhǎng)的話講得句句在理,隊(duì)員們聽(tīng)得是心服口服,再也無(wú)人有怨言,然后隊(duì)長(zhǎng)又親自帶頭,和大家一塊熱火朝天地干了起來(lái)。

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三要“公正帶兵”。“公正明廉生威”,公正是領(lǐng)導(dǎo)廉潔的表象,是領(lǐng)導(dǎo)建立威信的根基。一個(gè)好的保安隊(duì)長(zhǎng)必然是廉潔自律、公平公正。廉潔自律是正已,公平公正是待人。廉潔自律是前提條件,公平公正是必然結(jié)果。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不能廉潔自律,就不可能產(chǎn)生公平公正的結(jié)果。比如,我曾經(jīng)做過(guò)四年保安,這四年先后換過(guò)8個(gè)隊(duì)長(zhǎng),前7位在這個(gè)崗位上干的時(shí)間都不長(zhǎng)。為什么?就是個(gè)“貪”字害了他們。他們當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)不是為干工作,而是撈錢來(lái)了。有的赤裸裸向隊(duì)員要錢,其中有一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)公開(kāi)對(duì)下屬一個(gè)隊(duì)員說(shuō),今年年終你能評(píng)先是我定的,搞條煙給我抽抽吧。啥人帶出啥隊(duì)伍,上行下效,隊(duì)(伍)組帶得烏煙瘴氣,問(wèn)題百出,個(gè)個(gè)干不下去。第八任吸取前幾任的教訓(xùn),不貪不要,公平公正, 兩個(gè)月時(shí)間就迅速扭轉(zhuǎn)了局面,得到隊(duì)員們的一致?lián)泶?。因此,要想?dāng)好保安隊(duì)長(zhǎng),必須在工作堅(jiān)持“三公”,隊(duì)伍也才能帶好。一是用人任人唯賢,評(píng)優(yōu)公平公正。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,一個(gè)人的能力、水平、品質(zhì)、人際關(guān)系等等,都是透亮地展現(xiàn)在每個(gè)員工的面前。誰(shuí)能被重用,誰(shuí)可以提撥,隊(duì)員都是十分清楚的,評(píng)先評(píng)優(yōu)也是一樣。所以作為隊(duì)長(zhǎng),你想要讓大家信服,就得過(guò)好公正用人第一關(guān);二是排工排班必須盡量合理安排、科學(xué)調(diào)度。隊(duì)員們的服從意識(shí)一般都是比較強(qiáng)的,但有時(shí)“雞毛蒜皮”的事也影響工作,甚至?xí)斐梢欢ǔ潭鹊幕靵y。作為保安隊(duì)長(zhǎng),就要根據(jù)隊(duì)員的起碼要求,合理地排班定崗。除特殊要求的崗位,如監(jiān)控室、形象崗位等重點(diǎn)崗位外,其余的崗位可以采取輪崗制,這樣就能平衡大家的工作強(qiáng)度,隊(duì)員們只要覺(jué)得公平合理,自然就會(huì)自覺(jué)履行職責(zé);三是執(zhí)行制度要堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。本來(lái)公司建立的制度就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),只要按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一視同仁地處理問(wèn)題,隊(duì)員們肯定是心服口服,無(wú)話可說(shuō)的。如果在同一個(gè)制度下因人而異,一個(gè)問(wèn)題兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn),兩個(gè)體現(xiàn),隊(duì)員絕對(duì)是不服的,而隊(duì)員不服從的制度,就失去存在的意義了。例如就隊(duì)員同樣違反公司規(guī)章制度進(jìn)行處罰,某某睡崗罰200元,而某某睡崗卻只罰100元,這就是處理不公,這種懲處對(duì)工作還有何意義呢?

四要“文明帶兵”。社會(huì)發(fā)展到如今,人類越來(lái)越文明。作為基層管理者必須堅(jiān)持科學(xué)管理,做到“文明帶兵”。一是保安隊(duì)長(zhǎng)要做好全隊(duì)文明的形象標(biāo)桿,努力做到管理全程科學(xué)文明。過(guò)去有句流行語(yǔ)“村看村,戶看戶,群眾看干部”。要想把隊(duì)伍帶成文明的隊(duì)伍,隊(duì)長(zhǎng)自己就一定要做文明的標(biāo)桿。自已的思想德性、言行舉止、禮儀裝束、生活習(xí)俗等等,就一定要時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)出文明。切不能“馬克思主義手電筒,只照人不照己”,要求人家怎么做而自已卻做不到。比如,經(jīng)常聽(tīng)到一些領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)長(zhǎng)講,崗位上不準(zhǔn)嚼檳榔不準(zhǔn)吸煙,而自已卻一邊講一邊嚼、一邊講一邊吸?!凹核挥鹗┯谌恕保诠芾硇姓倪^(guò)程中,要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的文明之舉,必須消除一個(gè)“蠻”字,貫穿一個(gè)“雅”字。不要?jiǎng)硬粍?dòng)就粗言惡語(yǔ),強(qiáng)權(quán)實(shí)施;應(yīng)該耐心細(xì)致,以理服人;二是要在隊(duì)伍中建立良好的文化氛圍,使隊(duì)員受到較好的文化熏陶。如定期組織文化技能培訓(xùn),不斷增加隊(duì)員的文化內(nèi)涵。開(kāi)展健康向上的文娛體育活動(dòng),杜絕散漫賭博等不良習(xí)慣的滋生。這樣隊(duì)員就能夠在良好的文化氛圍中形成健康向上的生活常態(tài);三是積極改善生活環(huán)境,自覺(jué)養(yǎng)成講文明講衛(wèi)生的好習(xí)慣,努力促成互幫互助的良好風(fēng)氣?,F(xiàn)在保安隊(duì)住宿條件不是太好,有的越不好就越不管,越不管就越混亂,遇到愛(ài)整潔講衛(wèi)生的隊(duì)員,他們就會(huì)因居住條件太差而辭職離崗,造成公司人員不必要流失。而會(huì)管理的隊(duì)長(zhǎng)他就會(huì)把內(nèi)務(wù)設(shè)施搞規(guī)范,環(huán)境衛(wèi)生搞干浄,給人一種舒適干凈的感覺(jué)。

總之,新時(shí)代需要新理念,新形勢(shì)引領(lǐng)新發(fā)展,新局面呼喚新人才,公司要想發(fā)展壯大,勇立潮頭,不斷走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、集團(tuán)化、高端化,就必須打造一支懂管理、會(huì)執(zhí)行、善落實(shí)的具有時(shí)代特色的現(xiàn)代型管理隊(duì)伍,特別是一線的保安隊(duì)長(zhǎng)們能夠堅(jiān)持“以情帶兵”、“以理帶兵”、“公正帶兵”、“文明帶兵”

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